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過去我們會發現,西方企業看不起東方企

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業;即使在亞洲,日本一直以來也是居於優勢、技術移轉的地位。在併購過程中,企業文化是一個憂喜參半的現象,但這次是日本企業面對自己的問題,願意接納台灣企業、尋求轉型,讓我們很期待,也有想像的空間。

第二關是企業文化,這一點,很多專家都提過,即使是鴻海這幾年已與夏普有過許多交流,但文化上的差異還是有。日本企業是組織層級多、決策慢、注重細節、往往失去先機,台灣企業則是快狠準,就像夏普社長高橋興三說的,郭董展現的是亞洲的速度感,顯示文化確實大有不同。將來如何在速度和研發技術品質上求得平?,也是雙方觀念上需磨合的地方。

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台灣過去在併購世界級產業上,不乏失敗的例子,但

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這次台灣投資百年企業,是歷史性的一筆,鴻海在代工業雖然是世界頂級,但代工有其極限,也面臨轉型需求,這次投資是非常好的機會。

鴻海集團與夏普公司正式締結契約,未來還有產業差異、企業文化、財務技術等三大關卡需要克服。但以一個台灣成立42年的公司,能夠經營一家百年歷史的日本高科技企業,這在台灣科技產業上絕對是重要的一項紀錄,如果雙方順利合作,未來可以創造更多「鴻夏戀」,台灣產業有機會走向全面的國際觀。

鴻夏戀的三大關卡,第一關應該是雙方產業性質的差異。鴻海是高科技產業中的代工

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業,以B2B模式為主,從研發到產出,要掌握客戶脈動,出貨速度快。但夏普是一個B2C的品牌大廠,從上游研發到消費端品牌,範圍比鴻海更廣闊,還要面對終端消費者,光是雙方的速度感、市場涵蓋程度都差很多,鴻海的代工模式,勢必要適應夏普的品牌經營方式,雙方有一段要調

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整的時間。

第三關則是現實的財務與技術研發層面。不可諱言,夏普財務狀況不好,鴻海著眼於夏普的高端面板相關技術而投資,但以鴻海想要積極開發的OLED技術來看,夏普因為財務問題,著墨的不多,但要投資OLED廠,估計鴻海可能還要投資約40億美元(約新台幣1,

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300億元)去開發相關技術,如何兼顧股東權益,又要在全球產業鏈占一席之地,這一點將考驗鴻海短、中、長期財務與技術研發規劃。

整體而言,我仍對這項投資感到樂觀且欣慰,雖然鴻海已經是全球化程度很高的企業,但不可否認,在科技業中,仍有技術、市場的不同差距,鴻海若藉由這次投資邁向更全面的全球型產業,對台灣科技業來說是一大鼓舞,也證明了台灣的實力。(本文由資策會產業情報研究所所長詹文男口述,記者彭慧明整理)

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